集團動態(tài)
集團領(lǐng)導赴新潤豐公司調(diào)研指導
2021年4月8日上午，由集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王文仕同志帶隊，集團公司內(nèi)控總監(jiān)簡忠麗及各部門負責人一行赴集團三級子公司新潤豐公司進行調(diào)研指導，調(diào)研過程中就新潤豐公司檢查存在問題整改情況進行驗收，并在現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后召開了專題座談會。
在參觀新潤豐公司的辦公區(qū)域時王文仕指出：一個成功的企業(yè)，前提就是要做好內(nèi)部管理，打造強大的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本保障。新潤豐被集團收購以來，在管理方面進步很快，辦公區(qū)域環(huán)境整潔，區(qū)域劃分明晰，快速地建立了符合公司實際的管理制度和流程，大大提高了工作效率，效果顯著，進步明顯，希望再接再厲、精益求精，進一步做好用制度管人，用流程辦事的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，為公司的快速發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
在參觀蔬菜農(nóng)檢室時王文仕指出：新潤豐公司的主營業(yè)務為食材配送，這就決定了，新潤豐公司必須嚴把食品安全關(guān)，必須確保食材的安全性。農(nóng)檢數(shù)值自動保存且上傳到鐘山區(qū)市場監(jiān)督管理局與農(nóng)村農(nóng)業(yè)局，這項工作要堅持做好做實。這一工作流程一方面是新潤豐公司履行好食品安全制度的重要手段之一，
在參觀新潤豐公司的生產(chǎn)車間時王文仕強調(diào)：完善的設(shè)備設(shè)施有助于提高生產(chǎn)效率，先進凈菜設(shè)備的引進，根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況進行合理的調(diào)配，保證高質(zhì)高效流水線生產(chǎn)。同時豬肉、蔬菜、干貨三個生產(chǎn)車間的前期準備工作必不可少，豬肉的入庫、蔬菜的入庫、干貨的入庫，每一個安檢細節(jié)都是品質(zhì)的保障。新潤豐在經(jīng)營的過程中，要力求以客戶的健康為主要目標，強化品控，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全放心產(chǎn)品。同時也是新潤豐公司積極響應黨和國家嚴把食品安全關(guān)的重要表現(xiàn)。
調(diào)研結(jié)束后，王文仕同志在新潤豐公司會議室組織召開專題座談會，會上聽取了各檢查小組的檢查驗收情況匯報，對仍存在問題的深入整改進行再安排再部署，要求新潤豐公司各部門在原來整改的基礎(chǔ)上，必須加大整改力度，針對存在的問題細化落實整改措施意見、責任人及完成時限，集團各職能部門加大幫扶指導力度，推進問題得到有效徹底的整改。
會議最后強調(diào)：首先，檢查是提升公司發(fā)展的助推器，能強有力地推動各項業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。我們要分析檢查出來的問題原因，提高思想認識，精準定位，規(guī)范有力整改，不斷促進管理才能行穩(wěn)致遠。其次，我們要尊重新潤豐公司的發(fā)展歷史，完善好程序，補充好資料，形成一整套書面材料留存?zhèn)洳?。第三，把各子公司的資源進行集中管理，形成一致對外的優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大集團公司，從而反哺各子公司。第四，通過今天的調(diào)研檢查，我們要進一步做好產(chǎn)品的收集管理、加工管理、精細化管理、進銷存管理，用數(shù)據(jù)來支撐各項管理，加強制度體系建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置。同時加強做好食品安全、客戶、人員、薪酬績效、車輛、股權(quán)、審批流程管理等工作。集團各層級干部職工要不斷提升站位、同心同德、協(xié)同前行，多措并舉，層層壓實責任，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
