集團動態(tài)
探索蔬菜產業(yè)發(fā)展“113模式”助推蔬菜產業(yè)發(fā)展
當前， 市供銷社、市供銷商貿集團突出問題導向，正因地制宜積極探索蔬菜產業(yè)發(fā)展“113模式”助推蔬菜產業(yè)發(fā)展。
為貫徹落實省委十二屆五次全會、全省農村產業(yè)革命蔬菜產業(yè)發(fā)展推進會和市委七屆九次全會及有關蔬菜產業(yè)發(fā)展會議精神，市供銷社、市供銷商貿集團以市委王忠書記提出的蔬菜產業(yè)發(fā)展“三大工程”為指導，認真學習省內外蔬菜產業(yè)發(fā)展模式，深入市場開展調研，正因地制宜探索六盤水蔬菜產業(yè)發(fā)展模式。
（圖片來自網絡）
經市場調研，六盤水市內蔬菜銷售總量約為34.66萬噸/年，來自云南、山東、威寧等地的外地蔬菜占比80%，約為27.73萬噸/年，本地蔬菜僅占比20%，約為6.93萬噸/年。全市大眾商品蔬菜面積約為6.37萬畝(不含生姜、芋頭、魔芋)，產量約為13.98萬噸，僅學校、醫(yī)院、機關、企業(yè)、社區(qū)等國有食堂涉及就餐人數(shù)約76萬人，每年約消耗蔬菜5萬噸。我市蔬菜產業(yè)產銷對接不平衡不充分、外地蔬菜擠占本地市場現(xiàn)象嚴重。究其原因，主要存在蔬菜產業(yè)生產標準化、規(guī)?；潭炔粔蚋?，農產品市場流通體系不完善、缺少本地蔬菜生產銷售龍頭企業(yè)，以及校農對接、農超對接、訂單農業(yè)等產銷對接模式發(fā)展不夠成熟等問題。
市供銷社、市供銷商貿集團突出問題導向，正因地制宜積極探索蔬菜產業(yè)發(fā)展“113模式”助推蔬菜產業(yè)發(fā)展。第一個“1”是整合組建1個六盤水市蔬菜集團。目前全市農校直配和營養(yǎng)餐配資源有五家企業(yè)運營，因各自為陣，信息不對稱，產品采購分散，未能實現(xiàn)農產品采購份額集中，產品調配互為補充，一定程度使農產品成本居高不下，甚至重復種植。市供銷商貿集團正在市政府的支持下，積極引入國內專業(yè)配送集團及全市學校配送企業(yè)共同發(fā)起成立六盤水市蔬菜集團，在全市四個區(qū)縣擬實施4000畝蔬菜高標準示范基地，通過示范帶動發(fā)展訂單農30000畝，實行“五統(tǒng)一”管理服務模式(統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一銷售)，推進蔬菜產業(yè)的標準化、規(guī)?；Ｍ瑫r擬在市政府支持下整合全市配送市場資源，通過市場化運作方式，實施一體化調配，分級運營模式來統(tǒng)一全市的農產品采購渠道，增加單品的規(guī)模需求量，提升全市蔬菜產品市場的基礎份額，深入推進蔬菜一、二、三產業(yè)融合發(fā)展。
第二個“1”是組建1個六盤水市蔬菜產業(yè)發(fā)展協(xié)會。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在信息互動、行業(yè)引領，技術服務、互幫互助，自律約束等作用，助推產業(yè)協(xié)調協(xié)同發(fā)展。“3”即打通3個蔬菜銷售渠道，一是升級聯(lián)通蔬菜配送渠道。市供銷商貿集團正改(擴)建1個標準化農產品分選加工配送中心，開展學校、醫(yī)院、機關、企業(yè)、社區(qū)的“五配”業(yè)務，配套建設1個1000畝高標準冷涼蔬菜示范基地，通過“示范帶動+訂單農業(yè)”模式深化校農對接工作，推動六盤水高山冷涼蔬菜“規(guī)?；?、標準化，產業(yè)化，品牌化、訂單化”發(fā)展;二是健全農產品市場流通渠道。市供銷商貿集團正謀劃建設1個占地350畝集蔬菜水果集散批發(fā)、農資糧油貿易、冷鏈物流、食品加工、中央廚房、大數(shù)據(jù)等功能的市中心區(qū)蔬菜水果專業(yè)綜合批發(fā)市場，為蔬菜產業(yè)的市場化，集散化、品牌化提供信息更加對稱的平臺和載體。三是打通外地市場銷售渠道。瞄準差異化和季節(jié)性特點，市供銷商貿集團下屬高山珍品公司正通過建設區(qū)域農產品分銷中心等措施，牢牢緊盯國內粵港澳大灣區(qū)、大連、貴陽、重慶、海南、東南亞十國的市場需求種植和銷售高標準冷涼蔬菜。
當前，市供銷商貿集團正積極以“113模式”為主線，積極推動六盤水市蔬菜集團組建;投資100萬元參股貴州省蔬菜集團，牽引省市抱團推進蔬菜產業(yè)發(fā)展;1000畝高山冷涼蔬菜產加配一體化項目已完成土地流轉480畝;市中心區(qū)蔬菜水果綜合批發(fā)市場建設項目已進入選址落地階段;整合提升鐘山區(qū)食材配送中心的工作和配送合作洽談等工作已進入尾聲，9月1號新學季將可以正式實現(xiàn)市級配送。
